领导和点燃变革：在动态竞争环境中转变组织
在一个变化是唯一常态的世界里，停滞不前是走向被淘汰的捷径。任何公司都面临一个简单的选择 ：适应变革或在市场向前推进时落伍。然而，转型之旅远非一马平川，它需要具有远见的领导力，强有力的策略，以及一支愿意在未知领域尝试和探索的参与式员工队伍。
我们为您推出全面的课程：《领导和点燃变革》。该课程精心设计，旨在为有抱负的领导者和变革代理人提供推动组织内实质性变革所需的基本工具和见解。
通过将理论知识、实际案例研究和互动练习相结合，课程学员将探索：
模块1：认识变革 – 不确定时代的组织挑战
– 把握变革的本质以及为什么它是领导不可逃避的挑战
– 揭示为什么即使是管理良好的公司也可能遇到困难
– 深入研究哈佛视频案例：抓住技术变革
– 拥抱数字化转型：探讨领导者的九个关键角色
模块2：领导变革 – 成功变革的步骤
– 识别可能破坏变革倡议的常见陷阱
– 导航个人在变革过程中经历的心理转变
– 利用科特的八个加速器来实现成功的组织变革
– 评估变革过程：有效的评估工具
– 整合变革管理活动的实用模板
模块3：点燃变革 – 变革参与者的英雄之旅
– 启动变革：有效的变革领导策略
– 共鸣式沟通：制定共鸣和启发的信息
– 踏上变革的英雄之旅
– 使用四种强大的沟通工具：演讲、故事、庆典和象征。
– 掌握变革旅程各个阶段的沟通艺术：梦想、跃进、拼搏、攀登和抵达
在两天的时间里（12-14个学时），学员将通过精心结构化设计的课程，掌握实用的领导变革模型，能够识别变革项目中采取行动的机会，更深刻地理解变革和创新的驱动力，清晰了解领导者在变革中的角色和责任，增强处理变革抵制的技能，以及获得参与变革过程的人员的承诺。
