我们不能简单地将HR培训职能分割出来命名为大学,然后继续传统开发模式,外部采购师资和课件;我们也不能做一个封闭的复杂的简单elearning模式,采购一些内容放在线上冀希望于大家靠自我激励独自学习。我们乃是将教与学的责任委托给我们自己的员工,由我们决定学什么、怎么学以及如何学以致用。我们相信团队的力量,相信我们自己可以找到组织发展的解决方案,相信只需要提供合适的方法和平台,便可以释放藏在我们组织中的无限能量。

创建和运营一个学习平台,不仅仅是技术方面的实现、师资的培养以及内容的创建,还包括组织的人力资源发展策略优化、学习型组织实践、知识与创新管理、师资管理和激励、翻转课堂设计、延展学习系统建设、学习活动管理等等。峻茂集二十多年组织培训和咨询经验,可以为您提供专业化全过程支持服务。